Due Diligence Organizzative - alis
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Due Diligence Organizzative
ASSESSMENT VELOCI E MIRATI
IDENTIFICAZIONE DELLE CRITICITA' PRINCIPALI
PROGRAMMA DEGLI INTERVENTI
SVOLGIAMO ANALISI DEGLI ASSETTI ORGANIZZATIVI E OPERATIVI RILEVANDO CRITICITA' E OPPORTUNITA' DI EFFICIENTAMENTO
Rilevazione
La rilevazione è effettuata in due parti:
- con il management per acquisire la strategia aziendale e la view di medio-lungo periodo (vision di business, volumi, etc.) e le criticità del modello organizzativo, eventuali errori operativi rilevanti
- con le persone operative per rilevare i processi, l'assegnazione di attività, le criticità e le manualità ed eventuali rischi rilevanti
Definizione interventi
L'elaborazione delle informazioni porta ad identificare interventi di:
- revisione del modello organizzativo
- revisione dei processi operativi
- adeguamento dell'architettura applicativa o di singole applicazioni
Segue la formulazione del programma degli interventi